第一是探路者，引力没有经验可循，未知的风险不可控。

在大多数情况下，企划大项目不应追求第一、最大、最长、最高。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，金奖但相比真正制作动画而言，金奖准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

详细规划，引力哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。第一是探路者，企划没有经验可循，未知的风险不可控。如果重大项目讨论时间短，金奖开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

对于蒙特利尔奥运会的教训，引力愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。此外，企划理解这些案例的分布状况也很重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，金奖但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，引力但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术执行的时候雷厉风行则完全不同，企划同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

因为兴建各项体育馆开支甚大，金奖主场馆建造过程困难重重，金奖很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。有些时候案例的分布呈现出正态分布，引力这时取均值就可以作为锚定点。

详尽规划，企划在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，金奖该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：金奖蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。